北京时间10月15日晚，名创优品在美国纽交所敲钟上市，定格了这场专属于这个时代的一个实体零售消费故事的高光时刻。“极致性价比”正如创始人叶国富所愿那样，迅速俘获年轻一代，并得到资本市场的认可。
交易首日，名创优品总市值超63亿美元，约合人民币亿。这距离名创优品在广州花都的小街上开出第一家门店，仅过去了7年。
人们不停地反复琢磨着，名创优品到底凭什么成功。叶国富在上市当晚回答了这个问题，他将名创优品的核心竞争力总结为：极致性价比、持续创新和全球化战略。
某种程度上来说，名创优品改变了消费者心中“便宜没好货”的刻板印象。以最低的价格过上更精致的生活，这是名创优品为当下人们打造的最具诱惑力的消费方式。它是怎么做到的？
名创优品式的“产品为王“
伴随着名创优品的崛起，叶国富的那段创业故事已为人熟知。年，在日本旅游的叶国富，突然发现日本许多百货、精品店中售卖着一些便宜却质量不错的小商品，他感叹于在日本这样高消费的国度卖小商品也能赚钱，也为商品们中国制造的身份惊讶。
一年后，回到广州的叶国富带着名创优品闯入人们的视线。
名创优品会出没的地点是热门购物中心的负一楼、高级CBD的街边商铺或者人流密集的步行街里。它的店面明亮、整洁、体面，但价格在周边品牌的衬托下显得极具性价比。无论是消费能力有限的中学生还是在高级写字楼的公司人，他们对名创优品里几块钱的发圈或者十几块钱的家居用品都充满购买欲。
而名创优品打造极致性价比的方式不仅是打造精致氛围，产品对标大牌是它的吸引力核心之一。
名创优品香水来自奇华顿，奇华顿是一家超过年欧洲最顶级的香精制造商，同时生产爱马仕、香奈儿等经典香水；名创优品的眉笔10元一支，累计销售超过1亿支，它的供应商是Dior、美宝莲的供应商；名创优品的手机充电线供应商是立讯，它也是苹果的供应商。在小红书的各类推荐上，你很容易能看到人们以“大牌平替”的语句来形容名创优品的产品。
在这个基础上，名创优品还为容易厌倦的客人们打造了疯狂的上新速度。每隔7天，名创优品会推出大约个新的SKU，这些产品由团队从一个包含00种产品设计方案的数据库中挑选出来，产品经理负责识别趋势，与设计师共同设计产品。名创优品称之为“”战略。
IP联名产品此外，IP联名合作产品也为名创优品带来了大量曝光与流量。截至年6月30日，它已与17家拥有漫威、迪士尼和凯蒂猫等流行品牌的知识产权授权商建立了品牌合作关系。这为名创优品供应了大量创意，打破了设计的天花板，并且大大降低了产品开发的风险。
不过在这一切的背后，低价才是名创优品的杀手锏。
低价的秘诀
在叶国富与财经作家吴晓波的一次对谈中，他曾表达对“优质低价”可行性的看法。在他看来，中国市场的传统实体零售高价暴利，是一种价格体系畸形扭曲的表现，之所以没有“一分价钱一分货”，是因为市场还不够成熟。“我要把化妆品、香水、太阳镜等日用商品的暴利打破，让名创优品真正做到一分价钱一分货。“
如今的名创优品掌握着从开发、采购、生产、物流、仓储到售卖的资源。几乎所有可能通过中间商产生溢价的环节，都尽可能掌握在了名创优品自己的手上。它的诞生与崛起，某种程度上也是中国制造业能力渐长的积累与小商品制造的产能过剩的结果。
在中国强大的供应链体系下，名创优品得以采取定制化规模直采的模式。没有中间商赚差价，名创优品只和前端工厂合作，每一个合作的工厂都必须进行“验厂”环节，才能进入名创优品体系。而名创优品给工厂们下单都是以“万件”计，这赋予名创优品极大的规模化采购优势。同时，许多的供应商都是以OEM/ODM的形式买断式地为名创优品定制设计、生产产品。这种模式避免了竞争，保证了产品供应的低成本。
名创优品如今拥有多家核心供应商，几乎所有的供应商都通过供应链管理系统与名创优品进行了数字化连接。这个系统可以让供应商获得门店端的实时销售数据，动态地优化生产计划和最小化库存风险。
高效的供应链令名创优品获取了生产灵活性、库存周转、产品投放和采购成本等方面的优势。这让它有空间压缩成本、生产高性价比产品的可能。
在截至年6月30日的财年中，名创优品95%以上的产品在中国的零售价格在人民币50元以下。
合伙人模式托起的疯狂扩张
7年过去，名创优品的的触角已伸入各个角落。
年11月，名创优品开设第一家店铺，当年就在全国开了27家门店；年开店数量突破0家；到年6月，名创优品全球门店总数超过了家。在国内，它首先攻占一二线城市商场人流量最多的商铺，接着深入三四线城市的缝隙。
名创优品独有的合伙人模式，让它得以迅速辐射全中国。
名创优品的全球化拓展模式分为合伙人模式、直营模式和代理模式，其中合伙人模式是名创优品综合直营与加盟模式打造而成的核心体系。
一个加盟商想开名创优品店铺很简单，只需要找好铺位、准备开店的资本支出，再和名创优品签订协议即可，后续的管理全部由名创优品负责。加盟商相当于“财务投资商”。
根据
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