电视大撤退背景下的海信的技术力与战略力
新冠疫情、贸易战、俄乌冲突，过去这三年，诸多的“黑天鹅”和“灰犀牛”事件将全球经济一把拽入了充满了不确定性的轨道。各行各业都无可避免地需要面对萧条的经济环境带来的负面冲击。而之于这些年本就陷入增长瓶颈的电视行业来说，这些负面影响造成的来自内外的躁动，使得未来笼罩了更厚的一层乌云。
正是在这种不利消息漫天的环境下，海信作为一家消费品公司，似乎受到的冲击与影响并不太大。
3月31日，海信视像发布年全年业绩报告。其中，净利润16.79亿元，同比增长47.58%。而据权威市场研究机构Omdia发布的年全球TV出货量数据显示，海信已从前一年的第四跃居至榜眼位置。海信系电视全球出货量突破万台，同比增长16.1%，成为全球前五的品牌中唯一逆势增长的企业。
低潮中的逆势上扬弥足珍贵。事实上，从海信的战略布局中，我们可以窥见到海信的成功内因。无论是技术创新、产业升级转型还是不间断推进的全球化发展脚步，海信给予我国电视厂商、家电企业乃至所有制造企业的启示在当前愈发复杂的发展氛围中，都是一笔宝贵的财富。
01
萎靡难振的整体电视行业
从年开始，电视的销量大幅下降，即使在去年面板价格下降，显示产业链上游成本随之大幅降价的背景下，表现在全年的电视机销量上也近乎毫无波澜。
事实上，在疫情开始前，电视产业的规模会经历相当长时期的萎缩就已经成为行业共识。更有甚者，“电视将死”的论断被部分人群奉为圭臬。一个不争的事实是，电视在我们生活中的存在感正经历着显著的下降，而这种下滑的趋势短期来看仍在持续。
年有彩电企业调研数据显示，我国电视机的平均开机率已经从年的70%左右下降到年的30%左右。包括手机市场、电影市场、文旅服务、投影大屏等新兴视听和娱乐选择，取代了众多彩电的“时间片”。
在广电系统和电视机厂商都想攫取更多利益的背景下，电视机常常安装了两套甚至多套互不兼容的系统，导致的直接后果就是越加越多的遥控器以及越来越复杂的操作步骤。同时，随着手机、电脑等移动终端的普及，便捷性成为了电视的最大劣势。在移动互联网时代，手机又几乎覆盖了电视的所有功能，这导致电视的可替代性无限加大。
除此以外，广泛存在的重复收费、广告冗繁等问题进一步将电视在生活中的存在感降低，城镇化达到一定阶段的背景下，电视产业被迫被推入存量市场。而流媒体的崛起给了传统媒体行业最后的重击，从爱奇艺、优酷、腾讯到抖音、快手、火山，短视频占据人们生活的时间越来越多，伴随着碎片化的业余时间和日益加快的生活节奏，电视产业萎靡难振近乎无解。
02
「逆周期」的海信
行业大背景的萎靡之下，海信似乎有一些逆势。
3月30日，海信视像发布年年度报告。财报显示，年公司全年实现营业收入.38亿元，同比增长-2.7%，而与此同时在归母净利润上却是录得16.79亿元，同比增长了47.58%。
在两大业务中，智慧显示终端业务收入.59亿元，占比超七成。事实上，在去年卡塔尔世界杯的绿茵场上，海信凭借一句“中国第一世界第二”的场边广告语吸引来不少眼球。受益于全世界
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