所谓卓越,就是六分积极,三分套路,一分天

先看一个场景。

老板要开一场会议,让小王安排一下。

小王是这样做的,提前一天与各个与会者确认时间,并主动与老板沟通会议目标和材料准备,自己也做了研读,会议邀请里也清晰标注了议程。

在会前一小时,也梳理了一遍空调、投影仪、连接线、签字笔、板擦、翻页笔,并用自己电脑备份了材料。

此外,他也了解到与会的一个外部专家的电脑接口与会议室的不匹配,他提前和IT借了转接头。

会议中,老板的电脑突然卡死,他就将自己的电脑递过去,直接接好,会议继续开展。

轮到外部专家展示,他也是顺手将转接头接好,会议无缝衔接。

在老板和其他与会者争论时,有一个具体数据不确定,在老板停顿的瞬间,他补充到,这个数据是多少,及时支持到了老板。

会议快要结束时,小王提出他总结了五点会议纪要,和大家一同确认下内容,并恰当地补充了一些自己的理解,内容清晰,框架明确,在座者都甚是认同。

会议很顺利,老板很高兴。

那么,请问在这个稀松平常的场景里,这个小王表现得怎么样?

相信,这在大部分职场环境里,这样的人普遍会被认为是一个还不错的人。

1

六分积极

这些内容是我们日常工作的一瞥,但也是大部分工作的样子,就是各个细碎的任务组成的。把这些琐碎做好,也就做好了工作的大部分。

实际上,对于工作过几年的人,这样的做事逻辑完全不复杂。

不过,放眼周边的同事,能够做到这样子的,还是少数,为什么?

又想起另外一件事。

那还是,刚毕业的时候,入职培训里,HR请来一位公司里小有名气的青年采俊给我们讲演讲展示技巧,半小时内干货满满,他信手拈来,下面的笑声也是此起彼伏,当时一众人是佩服不已。

提问环节时,我问他,你是天生就具有这种即兴的能力吗?

他停顿了下,说,其实我这半小时,完全是精心设计的,我昨天专门练了很久,包括逐字稿、身体动作、音高、停顿......

▲演讲中的罗振宇

一霎那间,恍然大悟,人的生理性智商或情商说实话差别不会太大,尤其是和你处于同一个阶层和圈子的人,你们基本都是按照同样的标准筛选过来的,个头大小都差不多。

就像大多数人和小王的差别,主要在你是否积极主动。

你能做到积极,你就基本胜过60%的人了。积极,也是职场优秀的源动力。

至于,如何做到积极?

我觉得这是个伪命题,当你非常关心它,你已经足够积极了,你就不需要它的答案了。

当然,如果你不关心它,你也不需要它的答案,因为积极背后的东西不是你的价值观。

还是需要说明一点,我更愿意把积极当作一个中性词,积极是积极的价值观,但不积极的人大可不必一棒子打死,你喜欢透支健康、拼命赚钱,人家喜欢一亩三分田、淡然度日。

积极与不积极,没有孰高孰低,只是价值观的差异,暂不多论。

如果你有积极的价值观,就继续一起讨论,同时估计也会有这样的疑问。

积极努力的人太多了,可还是不够优秀怎么解释?

2

三分套路

除了积极之外,我们还需要一些“套路”。

套路,也是指知识、信息、技巧、方法论、模式等,是一套行事框架或规律,是可以学习可以传授的,是可以重复使用的。

具体细分可以有很多类别,比如专业知识、行业标准、公司流程、ppt编辑技巧、英语能力、表达的金字塔框架、5W2H工具、四象限时间管理工具等。

学机械、材料这类工科的同学十有八九都知道,淬火的淬,业内读zhàn,而字典里读cuì,这也是一种小套路。

或者一个特定组织内约定俗成的做事规则,或明规则,或潜规则。

比如,在一个新公司里,明面上有一套流程,但实际上大家都有另一套心知肚明的执行方式,没人追究,没人过问,这也是套路,你都需要了解清楚。

你要知道在这个环境里,对于某件事,大家都是怎么做的,所谓隔行如隔山,就是不同领域里都有不同的门道。

篇首那个小例子里,小王除了积极之外,他也是掌握了一定的套路的,他对会议礼仪的掌握,他对会议设备使用方法的掌握,他编辑ppt的能力,他及时记录会议纪要的意识等。

此外,你多年的工作经验里总结出来的特殊技巧也是套路。工作完成的方式有很多,黑猫白猫,公司有公司的战略套路,个人也有个人的战术套路。

刚毕业时,也极其容易陷入到学习硬知识的误区。

所谓硬知识,就是那些靠记忆、靠理解的书本性知识。在职场里,能够学习的远不止这些,一切可用作工具及分析决策的套路都应该学习,硬知识只是其中一项。

职场不是分章节、分大小标题、框架清晰、有标准答案的复习考试,职场是在一个特定环境里,面对特定的人,做特定的事,并获取特定收益的地方,这地方有各类特定的套路。

不同的套路在不同的场合有不同的作用,不同的场合也需要不同的套路。

你是一个程序员,你的编程技巧要娴熟,你是一个律师,你的法律知识要丰富,你是在国企里,你就要对领导同事的人际社交利益关系清楚......

最后呢,基于你的规划和诉求,可以重点打造对不同套路的重视及熟稔程度。

如果你打算在一家公司学习两三年流程就跳槽,就没必要精心研究这家公司老板的性格癖好,就没必要把只在这家公司使用的某一个软件熟练掌握,因为等你离开这个环境,这些套路的迁移性极差,新的环境里几乎没什么用。

三分套路是这六分积极的土壤和结果。如若能够把这九分做好,你就肯定是个很优秀的人了,你已经有了足够的武器。

但要想做到卓越,还差一分。

3

一分天赋

把天赋放了一分,并不是它不重要。

有两个原因:

一是,即使不用到天赋,积极+套路也足以让你突出;

二是,对于普通人而言,天赋属于可遇不可求的上乘之物,别说求得,就是发现已有的都是极不容易。

天赋这个东西很难描述,不像套路,它不是规律,它不可捉摸、不可把握。

天赋,更多是一种感觉。

举个例子,我小时候有个没啥用的天赋,快速扫一眼同学作业本上的名字,就可以记得住每个字怎么写,不需要费力记忆,就是感觉。

▲从小展露出天赋的钢琴家——朗朗

有人天生善交际,社交直觉异常发达;有人有亲和力,就是会让人放松;有的人对数字很敏感;有的人乐于

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