营收增速不断下降，“第二增长曲线”不及预期，名创优品能借IPO突围吗?
作者
周戎
编辑
武丽娟
来源
野马财经
年10月15日，名创优品靠着消费者十元又十元的“众筹”，以每股20美元的定价登陆纽交所。然而上市之前官司缠身，上市同时更是被曝出指甲油中致癌物三氯甲烷超标倍，名创优品的纽交所之路走得并不顺利。
近日，名创优品又有动作了。
6月29日晚，名创优品公告计划在香港联交所主板作双重主要上市（股份代号“”），美银证券、海通国际及瑞银证券为联席保荐人。
“双重主要上市”是指在两地均拥有同等的上市地位，假若在其中一个上市地退市，不会影响到另一个上市地的上市地位。业内人士称，继美国证监会（SEC）将多家中国公司认定为有退市风险的“相关发行人”后，寻求双重主要上市已被多家中概股公司纳入了议程。
业绩持续亏损，即便是港股IPO尘埃落定，名创优品的“二重奏”依旧是喜忧参半。
“百国千亿万店”，实力能撑起野心吗？
哎呀呀、美爆、名创优品，叶国富在“十元店”的路上越走越远。
名创优品诞生之初，就懂得巧妙借势“网红”无印良品，无论是日语logo，还是联合创始人兼首席设计师三宅顺也，都透露着浓浓的日本味儿。
年，叶国富迎来了名创优品的高光时刻。
不仅牵手京东，让全国33个城市的近个门店上线京东到家，还受到了腾讯和高瓴资本的青睐，签署了战略投资协议，拿到了10亿元人民币的资金。
有了钱之后腰杆子也直了。
年初的集团年会上，叶国富正式宣布了他的“百国千亿万店”计划：到年，名创优品实现在个国家开设1万家门店，其中包括家海外门店，年营收达到人民币0亿元。
截至年9月，名创优品新开门店数破千，实际门店数已经超过家。在年集团年会上，叶国富宣布名创优品年全年营收破亿元人民币，较前一年亿元营收有着近50%的增长。
年10月，名创优品正式登陆纽交所，股票代码“MNSO”，定价20美元。年2月，名创优品股价曾一度达到35.21美元/股的历史高点，总市值也突破百亿美元大关，在资本市场风光无限。
叶国富正一步步向自己的梦想靠近。然而风光背后，名创优品的日子并不好过。
从营收来看，名创优品虽然没有达到“千亿”，但成绩也算说得过去。《招股书》显示，-年，名创优品分别实现收入93.95亿元、89.79亿元及90.72亿元。
但这无法弥补其接连三年的亏损。名创优品-年分别亏损2.94亿元、2.6亿元及14.29亿元，三年来合计亏损19.83亿元。
对于年的巨额亏损，名创优品解释，截至年12月31日，公司六个月产生大量与具有可赎回及其他优先权的实收资本，或具有其他优先权的可赎回股份的公允价值变动，导致了部分亏损。
根据业内人士的说法，名创优品之所以业绩下滑，疫情防控和中概股受到抛售潮影响外，重点在于资本市场对其上市后营业业绩的信心不足。
今年以来，名创优品股价持续下行，一路跌到了10美元/股以下，最惨的时候，年5月20日盘中一度跌到了5.07美元/股的历史最低点，总市值也从高光时刻的.26亿美元暴跌到最低的15.51亿美元，蒸发了91.75亿美元（约亿人民币）。截至7月1日，名创优品股价7.93美元/股，市值25亿美元。
这也让资本“瑟瑟发抖”。前不久多家头部机构相继向SEC披露了13F文件中，淡水泉、JaneStreet、对冲基金EXODUSPOINTCAPITAL等机构都清仓了名创优品。
回看叶国富的“百国千亿万店”，至今除了“百国”，另两个目标还有待时日。
“X战略”能走多远？
年2月18日，叶国富宣布公司新的业务战略——“X-战略”，将名创优品转变成一个新零售平台，孵化更多子品牌，实现多元化经营。
年底，名创优品推出了首个独立新品牌TOPTOY，定位为亚洲潮玩集合店店内汇集了HelloKitty、漫威、迪士尼、DC、火影忍者等多个IP潮玩品牌。
来源：罐头图库
叶国富曾经表示，“兴趣消费的时代已经到来”。只不过从业绩上来看，TOPTOY并没有很好抓住年轻人的兴趣点。
名创优品最新财报显示，截至年3月1日，TOPTOY营收达到了1.11亿元，且相较同期的0.23亿元，同比增长达.3%但这对于名创优品的收入贡献却是微乎其微。年下半年，TOPTOY收入2.4亿元，营收占比4.4%，这还是基于集团在IP采买上的输血。从业绩来看，短期之内TOPTOY很难成为名创优品的第二增长曲线。
究其原因，还和TOPTOY的定位有关。
潮玩本就是高客单价的生意，而TOPTOY虽然选址在一二线城市的核心商场，但走的仍是“性价比”的路子。
对于TOPTOY的定价，创始人兼首席执行官孙元文曾提到，TOPTOY店内商品的主力价位段在50-元之间，但也有上万元的稀缺手办，TOPTOY第一家广州正佳梦工厂店客单价最高的时候能达到元，这使其处于高不成低不就的尴尬境地。
当然，这也和TOPTOY的产品开发路径息息相关。不同于泡泡玛特，名创优品从一开始就没有将自研作为重点，孙元文曾提到TOPTOY自研IP与外部采购的产品比例是3：7，能否支撑起品牌的差异化是个问题。
但TOPTOY已经是“矮子里拔高个”的结果。名创优品旗下的其他品牌，境况更不乐观。
年初战略发布会上，WOWCOLOUR表示计划以一天一店的速度在全国布局超过0家线下门店。但今年1月，WOWCOLOUR记录的全国门店总数约为家，相较此前巅峰时期的家门店，门店数腰斩过半，实打实缩水。而创始人兼首席执行官杨阳也于年中宣布离职。
《界面》曾援引知情人士爆料称：离职一部分是因为与叶国富的经营理念不合，另一部分则是因为受疫情影响，业绩没有想象中的好。
年名创优品高端美妆零售店HAYDON开店，对标已经席卷消费者的HARMAY话梅。但到了4月份，HAYDON就宣布受疫情影响，多地多家店面临时停业。
继“百国千亿万店”之后，叶国富的“X-战略”又一次遭遇了瓶颈。
千亿梦难圆？
潮玩和出海，是名创优品重押的自救手段。潮玩目前不乐观，那出海呢？
在海外，名创优品采取的是“代理+全托管”的商业模式，与国内的加盟方式不同，海外名创优品更倾向于选择符合一定条件的大集团作为盟友，便于对接本地资源、迅速进行扩张。
年12月12日，名创优品进军新加坡。狮城大厦、港湾中心、城联广场三店齐开，矗立在新加坡的核心商圈，拥有绝对的地理优势，似乎也在昭示着在此购物的排面。
韩国、越南、印尼、东南亚，名创优品在践行着自己的扩张神话。但这一切都因为疫情，按下了暂停键。数据显示，截至年、年以及年6月30日，公司海外市场收入分别为30.31亿元、29.35亿元及17.81亿元，海外业务持续下滑。
截至今年3月，名创优品在海外市场还有超过76家门店尚未恢复运营。
另一方面，名创优品还不断面临诉讼和争议。
名创优品自年开始和莹特丽进行合作，但在莹特丽备货生产之后，名创优品因这些产品销量不佳不提货，更是拒绝向莹特丽支付货款。为此，莹特丽两次将名创优品告上法庭。
除此之外，关于名创优品的商标侵权、抄袭、商品质量问题也经常出现在大众视野。
但名创优品也在门店布局、经营私域上，不断打开新思路。
年开始，名创优品将新增门店的重点放在了低线城市上，以挖掘更为庞大的市场。这一策略从某种程度上承接了名创优品在一二线城市的营业额，在带动平均单店收入回暖的同时，也为名创优品的扭亏转盈起到了推动作用。
而叶国富的“兴趣消费”也并非一无所获。名创优品的三丽鸥、迪士尼、漫威、故宫、NBA等IP联名产品，在消费市场收获了不少口碑，尤其是草莓熊IP，帮助名创优品收割了相当可观的流量。
虽然说十块钱算不上所谓的“大生意”，但消费者也是有记忆的。对于名创优品来说，增收不增利、自研能力羸弱，都是摆在面前的问题。
你买过名创优品的小商品吗？感觉如何？留言聊聊吧！
