白白最近接到了领导秀秀给予的艰巨任务！
让她独自完成一场“沟通培训”的全面组织
培训对象为“任职3个月的部门经理”
除了讲师已经确定以外，其余所有都要白白一个人独立去完成。
白白觉得这是年接到的最洋气也最困惑的任务了。
那，究竟怎么去全面的组织一场培训呢？
今天
掌柜就带着各位白白一起来进行一场完整培训组织的学习吧！
调研培训对象
调研培训对象，是我们在培训开始前做的的工作。
对于培训对象，我们需要完整的了解，在安排的培训课程中他们的内容是什么，对症下药才能够让效果加倍。
一般我们在调研培训对象的时候会从调研方式进行设置
A：调研方式确定：
（1）线上问卷调研（常用软件：问卷星、问卷网）进行问题的设置，直接让调研对象花几分钟时间进行填写（一般设置为匿名回答，确保问题回答的真实性）
（2）一对一面谈，面谈能够更加直截了当的明白培训对象的真实想法，明白他们所真正期望的培训内容有哪些。
B：调研内容确定-调研内容的问题设置，一般分为两种问题（开放式问题封闭式问题）
-开放式问题：能够更加全面的了解调研对象的想法，得到的信息更加全面，例如：在本次“沟通培训”中，你希望含有哪些知识点？
-封闭式问题：适用于对于培训的方式、时长接受度、已有知识点确定性做信息收集，例如：本次“沟通培训”，你能够接受的课程时长为多久？A：一小时B：两小时C：一上午
以上我们都是针对于培训对象做的一些调研。
但是身为企业内训的培训部门来说，我们一定要谨记。
例——“沟通培训”如果是部门经理的上级给培训部门提出的需求，那么我们需要明确了解上级为什么要提出这个需求，ta觉得现在部门经理在沟通方面急需解决的问题是什么？
这样，我们才能够结合双方的需求，完善整个培训课程。
达到让培训对象在培训中得到想要的学习，也能够让需求提供方看到想要的结果。
对于培训部和组织者来说，这个方面一定要考虑到！
与讲师沟通
在与培训对象沟通完毕，并且整理好调研内容后，我们需要第一时间与授课讲师进行调研需求内容的沟通，
在沟通之前，要明确的是
从尊重讲师的角度出发，我们需要了解到：
首先相信讲师在这堂课的权威性，先听取讲师的内容，再给予需求调研整理出来的内容。
两种内容双向结合，从而得到一个完成的思路
在课件思路沟通完毕的情况下，我们需要进一步和讲师沟通时间，
最好进行第一稿、第二稿、确定稿的步骤进行（当然，这都是和讲师进行沟通协商的）
但是，在培训开展至少前两天，作为组织者的你，一定要提前拿到课件，进行课件内容和完整性的确定。
确定培训细节
A、培训时间的确定：
一般在确定了培训课程和与讲师沟通好课件完成时间后，了解提出培训调研需求的上级对于培训时间的看法后，我们可以进行培训时间的确定。（最好准备两个培训时间，好做选择！）
B、培训地点的确定：
这个问题在于会议室是否要提前预约。
C、培训道具的准备：
如果课程内容中需要有培训道具，需要组织者提前帮助讲师做好准备。
D、培训调查表的准备：
培训调查表的使用在于培训结束后，学员对于讲师和整堂课程的感受度反馈。
E、培训考核内容准备：
根据实际情况进行确定是否需要准备考核内容（一般情况下非职级晋升和工作职责内容的培训，可以进行简单考核内容设置）
F、培训设备的准备：
笔记本电脑、投影仪、翻页笔、白板、话筒等基础设备都需要组织者提前做好准备，并且于培训开始前进行所有设备的检查。
作为组织者的你，以上都是我们在进行“组织活动”的内容
那么，在正式培训开始了，我们需要做什么呢？
A：培训开场介绍词
不同的培训有不同的开场词，组织者需要提前确定好开场词，从而进行正常培训的铺垫。
B：讲师介绍词
讲师的身份和课程的内容需要组织者的语言铺垫，从而帮助讲师在学员心中开始建立基础信任形象。
C：签到表课程表
签到表和课程表的准备，辅助学员提前进行学习状态。
D：培训制度的宣布
课堂培训制度必须在培训开始前进行宣布，确保每一个学员都有所了解（包含请假、手机设备的使用、课堂纪律等）
E：培训现场的宣传
及时拍照，及时记录，每一场培训都是对于培训部的一个曝光和引导其他员工想参与培训的兴趣。
作为初级小白来说，如果你用心做好掌柜所说的，那么一场培训能够在你的组织下，完完整整、顺顺利利的进行！
同时
掌柜还想提醒各位小白：
很多时候因为我们是初入培训行业的，所以在领导进行任务布置的时候，勇敢的接下，才能够成长的更快。
在对于每个环节有任何想法的时候，要勇敢的提出，得到前辈的指导，才能够成长的更迅速。
每一步都在锻炼我们自身的培训能力和逻辑思维能力，组织能力。
相信自己，相信慢慢来，始终能够看到花开！
PS：
最近掌柜因为各种事情有所耽误啦
导致，很多的客官没有干货可以瞅瞅。
以后一定提前“请假！”
我想得到你的
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