前言：
演讲，是团队领袖必备的重要能力和管理工具之一!
作者
程书涛
团队领袖必备的三项能力：讲的能力，写的能力，做的能力。
战国时期，张仪首创“连横”的外交策略，凭借自己的三寸不烂之舌，游说六国入秦，为秦国统一天下，奠定了坚持的基础。
公元年，刘备退守江夏，诸葛亮出使东吴，舌战群儒，巧激周瑜，说服孙权，孙刘联盟共同抗操。“赤壁之战”孙刘联军大败曹操。自此，三国鼎立之势形成，为蜀汉政权建立奠定基础。
在当今的企业界，很多知名企业董事长、总裁、高管都很能演讲，例如马云、董明珠、雷军、任正非、樊登......
演讲，是团队领袖必备的重要能力和管理工具之一!
01
演讲的重要性
1、演讲是很好的企业管理工具。
可以强有力的输出公司使命、愿景、价值观、经营思想、理念，宣贯企业战略、策略、经营重点，影响企业内部员工积极工作和外部公众对企业的认知及评价等。
员工的思想就像一块责任田，领导不种植“庄稼”（积极的思想、企业文化等），员工的思想就会长满“荒草”（其他方面的东西）。
2、演讲可以更好的帮助员工。
给企业员工指明工作方向，布置工作重点，讲解工作方法，指挥组织运转，协调部门协作，指导工作开展等。
3、演讲，可以提升个人和企业的影响力。
02
演讲前的8大思考和准备
1、讲什么？
依据演讲要达到目的和演讲的主题准备演讲内容。
2、分几条讲？
依据会议内容和目标受众来安排。
3、以什么语气讲？
依据会议对象和会议目的而定，但语言要求干练，掷地有声。
4、持稿讲还是脱稿讲？
根据个人演讲水平的段位选择，可循序渐进。
5、想达到什么效果？
演讲前要设定预期目标。
6、如何开场？
根据场合、会议目的、参会人员来设计。演讲开场特别重要，演讲开场的精彩程度，决定听众的投入程度和演讲的整体效果。
7、如何收场？
根据会议目的、预期效果和参会人员设计。
演讲收场同样重要，不仅关乎整场演讲的效果，同时也是整场演讲的点睛之笔。
也可从整场演讲中挑选出2-3个重点进行重申，不要再提其他与要点无关的信息。
8、是否需要视听设备（话筒/投影仪/显示屏等）配合？
根据会议场合、会议目的规划。
03
演讲三大环节：开场、中场和结尾
1、开场三要点：调整状态，引起
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