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中农普惠金服科技股份有限公司COO周昕：
大家好，我叫周昕，我来自中农普惠。看到这么多我们农业政策的制订者，然后与我们行业优秀的前辈，我其实是怯场的。
所以我上台之前看了看，我大概这两年出差的记录，我平均每两周跑一个地市，每次大概会拜访1到2家的客户，我今天讲讲我看到的和听到的四个小故事。
第一个故事发生在年，一个刚满30岁的基地管理经理，他跟我说，在年的时候有一块地种得特别好，在方圆里产量是其他产量的2倍，但是他说当时这种种植可能是误打误撞来种的，但是怎么干的，天气情况怎么样，作物植株的状况是怎么样，都没留下数据。当时的马铃薯直径有多粗，然后有多少根系，密度是什么，也没有数据。第二年再也种不出那么漂亮的产量了，他非常的遗憾，我对他的描述始终记忆犹新，所以经验究竟应该如何被记录、被复制、被传承？
我们再看第二个故事，其实是发生在我的一个朋友身上，他是一个有着13个基地的种植公司的巡检员，就相当于我们的一个纪检或者做田间巡检工作的一个督察，如果跑一回农场至少需要2周的时间。举例告诉我，可能存在管理上的漏洞，一亩地需要3公顷肥的时候，什么时候应该具体加多少，速度是否快了，灌溉是否到位，这些方面都有可能影响最终的产量。
这其实也是土地集中化以后很多基地面临的问题，更好的管理，意味着更好的执行效果，他们最后以数字的方式反映在产量和商品化率上。为了更好的监管和管理这些员工，他和下属的基地经理曾经想到一个用望远镜的方式，来观察附近地面上的员工到底在干什么，有一次他和基地经理通过望远镜看到有一个员工叼着一支烟在那一动不动15分钟，然后基地经理按捺不住一个打电话过去说你们到底在干什么。还有用摄像头的方式，用摄像头来管人，看到一个地块的人，小伙子20多岁，睡着了，他想可能是太累了，可是没过几天他发现这个小伙子还在睡觉，没有办法只好把他解雇了。
在距离内蒙古多公里之外的柑橘园区，第三个故事的主人也安装了摄像头，把他所有的园区进行了工程改造，把所有的线都埋到地里，为了让摄像头做高清的传输，最后它的措施变成了一个摆设，除此之外还有特别刻骨铭心的经历，年，园区遭受了冰雹，所有种的果树全部遭灾了。他痛定思痛，决定重新开始规划园区的种植，通过不同的比如说早熟、中熟、中晚熟的苹果搭配，来分散风险。
这是典型的我们用一些计划的方式，用规划合理安排，然后把鸡蛋放到了不同的篮子里，以此来降低我们在种植生产过程中的风险成本。
然后我讲一下第四个故事，是我记忆最深刻的，因为我见到主人公时，正好赶上农忙的时节，我只能在车里等他，他正在巡检他的基地，他一路都在打电话，车速最高飙到公里，我心惊胆颤，而且都是高速公路，周围也没有休息站，我只能靠在路边，打开后备箱，吃一碗泡面，他的后备箱里满满都是生活用品，因为他告诉我需要常年巡检这个基地，常常来不及回家，所以必须把所有的装备都带上。春种的时候在车里睡一个月，到秋收的时候又睡了一个月，我不敢告诉他这种方式有多危险，但是我劝他再招一个人吧。
但是其实我内心非常清楚地知道，这个问题的本质之处在于我们的农时不可逆以及农业生产场景没有办法时时传输。
四个客户平均种植年限都已经达到8年以上，而且都非常专注在某一品类的作物上，即使种植经验丰富的他们，也依然充满着焦虑，一不小心可能就赔得精光。
所以农业种植到底是不是一场赌博，然后我们大家都说规模化种植是大势所趋，我们说工商资本下乡，但万投进去还什么也看不到，优秀的经验如何复制和传承，种植决策应该如何被合理和优化。
于是我们团队就在想能不能开发出来一个小小的工具，先把所有的关键指标和数据进行采集并且记录。然后结合我们对产业的一些经验、技术指标，让整个过程更具标准化。
我想这些表单大家应该非常熟悉，这是最早的“慧种地”，大概有30多个表格，应该有很多现在在场的种植企业的老板们，你们会不会经常在
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